2024年终总结暨2025发展规划部署大会胜利召开
加载中...
2025.01.22
1月20日，国信控股集团2024年度总结大会在佛山君御温德姆至尊酒店召开。国信控股集团董事局主席梁赞文及董事局全体成员、控股集团各中心/部门、分支机构/子公司中层以上管理人员及员工代表齐聚一堂。大会以“破釜沉舟，使命必达”为主题，回顾过去一年的奋斗历程，总结经验成果，并规划部署2025年的发展目标和重点任务，为集团新一年的发展指明方向。
国信控股集团执行董事长林艳红发表了开场致辞，她首先对全体员工在过去一年的辛勤付出表达了诚挚感谢。随后表示，刚刚过去的2024年，在严峻的外部压力和多重挑战下，国信控股集团展现出了强大的韧性和创新力，得益于梁赞文主席卓越的远见与领导，集团在房地产、教育、服务、产投等行业领域成功布局，利润逆势翻红，业绩稳健增长。
国信控股集团董事长助理、中國國信服務集團董事长梁君豪率先述职。他首先对2024年服务板块的IPO进展、经营指标、各板块工作、存在问题进行了总结，并表示2025年服务集团将继续以IPO为核心战略，围绕经营目标，在市场拓展、投后管理、品牌建设、组织管理、品质管理、工程管理等方面制定规划，通过优化内控体系等措施，确保完成IPO上市及整体的经营目标。
国信教育集团执行董事长迟云平代表教育集团作工作报告，依次阐述了品宣中心的工作亮点、惟德外校发展成绩、佛山城市职业学院申筹推进情况、与四川泛美教育集团合作进展、君御幼儿园转型成效、同舟小屋的服务成果等。他还剖析了园校招生、教育教学管理等方面存在的问题，并对推进惟德改革、筹建佛城院项目等重点任务及举措进行汇报。他指出，在2025年国信教育集团将把握机遇，主动作为，义无反顾，使命必达。
国信控股集团董事局董事总裁曾学军代表房开业务和产投集团作工作报告。他总结了过去一年取得的成果，分析了工作中存在的问题，并列出了2025年的工作规划。强调房开板块要坚持“营销为王”，提高部门协作效能，严控成本；产投板块要与政府紧密沟通，完善产业方案，实现拿地即开工。
接下来，国信控股集团董事局执行董事长林艳红对集团年度述职会进行总结，并对2025年发展规划进行部署。她指出，尽管过去一年里各业务板块都付出诸多努力，也取得了一定成绩，但受复杂的国际形势和大环境影响，集团整体业绩未能达到预期目标。在深刻分析自身问题后，对房产营销、财务工作、项目产品、运营管理、人力资源、审计监察、法务等业务部门的工作提出了新的期望和要求。
最后，集团董事局主席梁赞文作总结讲话。他指出企业的有效治理是企业成功的关键，而方与圆则是企业管理中不可或缺的元素。方，代表规则、制度、规划等刚性的管理手段；圆，则代表灵活、变通、人性和管理等柔性的管理手段。天圆地方，是自然世界的法则。企业先圆后方，圆是各链条工作形成合理闭环，方是各业务模块形成关联矩阵。在实际企业管理中，方与圆应该有机结合，相辅相成，才能使企业持续、稳定发展，符合天地化育之机。
针对不同板块，梁赞文提出了具体的发展思路。对于房开板块，明确要始终坚持“营销为王”，将目标销售额视为关键，所有工作围绕销售展开，全力保障销售回款。销售与财务形成终始，互相支撑。对于服务板块，要注重量与质的平衡，强调只有达到一定的业务量，才能更好地提升服务的质。对于教育板块，提出“一申两双三强”的发展思路，即以大学申筹为第一要务，聚焦“双质量发展”——高质量的教育教学、高水平的学校治理，以及强学部、强招生、强校务的“三强”战略部署。与服务板块不同，教育板块要先确保质量，再追求数量，绝不能以量充质。对于产投板块，应该步步为营，密切关注并适应市场变化，不能被固有概念所束缚。
梁赞文在总结中强调，未来工作的重点在于将“方圆”理念有机结合，推动企业持续、稳健发展，鼓励全体员工在新的一年里，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，团结协作、开拓创新，为实现国信控股集团的战略目标而努力奋斗。
会议结束后，国信控股集团举行了团年晚宴。大家欢聚一堂，共同庆祝过去一年来取得的成绩，坚信在新的一年里全体国信人坚守“破釜沉舟，使命必达”的信念，一定能“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”！
