国信控股集团2021年度述职大会暨2022年度工作规划会议

携手新征程，跨越创高峰——国信控股集团2021年度述职大会暨2022年度工作规划会议圆满召开！

2022年1月13日，携手新征程，跨越创高峰——国信控股集团2021年度述职大会暨2022年度工作规划会议在佛山君御温德姆至尊酒店顺利召开。

出席本次大会的有集团董事局领导、集团总部中心/部门负责人及相关领导、集团子公司/分支机构负责人及相关领导

▲集团董事总裁曾学军（总）

▲会议现场

2021年度述职大会

2021是有意义、有价值、有收获的一年


在集团执行董事长致辞后，集团各中心/子公司/分支机构有序进行述职，紧紧围绕目标任务，梳理和回顾了过去一年工作完成情况，总结了取得的成果和经验，剖析了存在的问题和不足，提出了下一步的工作思路，同时对未来工作进行筹划、部署，明确工作重点。

董事局办公室-老美琴总监

集团财务管理中心-陈建业总监

集团监察审计中心-朱卫华经理

集团人力资源行政管理中心-伍佩玲总监

集团规划设计中心-包志平副总监

集团成本核算管理中心-杨进坚副总监

集团工程管理中心（住宅/外校项目）-吴东海总监

集团工程管理中心（游艇项目）-张永明总监

集团工程管理中心（金利项目）-殷振中总监

广外佛山外校-邹俊总督学

外佛山君御幼儿园-雷迪执行园长

国信物业集团-钟伟副总裁

宏信检测公司-陈伟荣总经理

拍卖行系统-杨文峰常务副总经理

佛山君御温德姆至尊酒店-武洁总经理

述职会结束后，集团董事总裁曾学军（总）代表集团公司作2021年度的工作总结。
曾总指出，在国信控股集团全体同仁的共同努力下，集团公司在2021年渡过了有意义、有价值、有收获的一年，取得了一定的成果。

2022年的来临，意味着是一个新的起点、新的机遇、新的挑战，我们“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开新的局面，有效地把公司推进更高的台阶，创造更辉煌的业绩。

为更好地完成未来的工作规划，扬长避短，在总结时，曾总归纳出六个问题，必须引起高度重视，并切实加以解决，与时俱进，快速抢占市场先机，时刻保持敏锐度，对环境形势变化充分准备、灵敏应对，确保集团公司稳健持久的向前发展，迈上新台阶！

随后，曾总下达2022年工作规划及任务指标，吹响2022年战略动员的号角！

三大议题讨论
根据大会议程，下午工程、商业、教育三大板块举行圆桌会议，各代表分别围绕“精总部，强一线”、“布局湾区，创领未来”、“立德树人，推进教育高质量发展”三大议题展开头脑风暴，“众筹”2022年发展思路，与会人员结合自身工作畅所欲言。

▲圆桌会议-工程板块

▲圆桌会议-商业板块

▲圆桌会议-教育板块

总结与工作部署

立状为重诺 来年势夺魁


最后，由集团执行董事长对全天会议作总结发言。

首先简要点评了各述职代表的汇报情况，并提出上午曾总所总结的六大问题可谓公司的历史难题，2022年必须以问题为导向，从练好内功着手破局。

从管理入手，打破传统的管理模式，从人治转变到以制度管人；其次，优化管理流程，提高工作效率，加强部门之间的沟通；同时，建立良好的沟通机制，打破部门之间的壁垒。

在人才队伍建设方面，要着重员工的技能培训和素质的提升，从而推动转型升级，提升核心竞争力。

大会最后，全体参会成员合影留念。

音响：关汉球

摄影：黄柏豪

撰文：关佩婵；终审：伍佩玲